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        人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。




  具体内容

        通常包括以下具体内容:
        (1)人力资源规划。
        (2)岗位分析与设计。
        (3)员工招聘与选拔。
        (4)绩效考评
        (5)薪酬管理。
        (6)员工激励。
        (7)培训与开发。
        (8)职业生涯规划。
        (9)人力资源会计。
        (10)劳动关系管理。

        这其中有人力资源管理工作的六大主要模块:
        ①人力资源工作规划
        ②招聘与配置
        ③培训与开发
        ④绩效管理
        ⑤薪酬与福利
        ⑥劳动关系




  核心内容

        人力资源管理的核心:价值链管理。
        人力资源价值链管理包括三个方面的内容:
        一是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
        二是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
        三是如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。




  工作体系

        人力资源管理的结构,以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。
        人力资源管理关系:
        一是制度制订与制度执行的关系;
        二是监控审核与执行申报的关系;
        三是提出需求与提供服务的关系。




  人力资源管理体系运作:

        1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》;
        2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批;
        3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部;
        4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。




  规划目的

        1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;
        2、充分利用现有人力资源;
        3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;
        4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;
        5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。