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两化融合

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  国家层面对两化融合持续关注




 导入两化融合管理体系的好处

一、对外

★ 荣誉证明
★ 对外宣称,扩大品牌影响
★ 消除潜在的产品采购、政策补助壁垒

二、对内

★ 明悉自身发展战略和与竞争对手差异化的可持续竞争优势
★ 提升获取/强化竞争优势的能力,加快战略落地
★ 优化业务流程,提高过程运作效率
★ 员工能力提升




  常见的管理体系标准对比

管理体系标准            体系关注点            目   的            
ISO9001质量管理体系顾客需求提升客户满意的程度
ISO14001环境管理体系相关方需求(社会责任)提升企业满足相关方要求的能力
OHSAS18001职业健康安全管理体系企业员工保障员工职业健康安全,提升员工满意
GB/T29490知识产权管理体系相关方需求(企业核心竞争力)提升企业满足相关方要求的能力
GB/T23001两化融合管理体系与战略相一致的可持续竞争优势提升满足可持续竞争优势要求的能力




2.两化融合管理体系为其他管理体系的信息化建设提供框架

3.两化融合管理体系目标——根据公司发展战略,识别与竞争对手差异化的可持续竞争优势,识别和打造信息化环境下的新型能力,最终实现公司战略。




  两化融合管理系架构图





  贯标流程

序号 工作任务 工作内容
1启动调研◆ 贯标启动会;
     ◆ 调研企业信息化、工业化现状;
     ◆ 指导填报两化融合调查问卷。
2策     划◆ 两化融合管理体系策划;
     ◆ 可持续竞争优势、新型能力策划。
3文件编写◆ 标准培训、体系文件策划
     ◆ 体系文件编写
     ◆ 体系文件评审
4文件发布◆ 体系文件签署、发布
     ◆ 体系文件培训
5体系运行◆ 两化融合管理体系试运行
     ◆ 两化融合项目实施方案策划与实施
     ◆ 业务流程、组织结构优化策划与实施
     ◆ 数据开发利用、技术实现策划与实施
     ◆ 项目试运行
     ◆ 项目试运行总结
6内部审核◆ 内审计划、首次会议、内审实施、末次会议、内审报告;
     ◆ 内审不符合整改
7管理评审◆ 管审计划、管审会议、管审报告;
     ◆ 管审改进项整改。
8认证审核◆ 申请两化融合管理体系评定;
     ◆ 选择评定机构。



  工信部两化融合评定平台